| 同仁堂接班人之困惑：如何将改革进行到底 |
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| 2008-7-29 17:57:50 不详 阅读： |
| 来源：证券日报-创业周刊 作者：李 冰 第1页:壮志未酬身先卒 第2页:谁是同仁堂新掌门人 业界早有“北有同仁堂、南有九芝堂”之说，但这一南一北两家百年医药企业在不到半年内，却双双遭遇掌门人突然离世。 7月23日，北京同仁堂股份有限公司发布公告，该公司39岁董事长张生瑜于7月22日凌晨突发心脏病去世，现阶段日常工作将由副董事长梅群代为主持，公司各项经营和管理活动一切正常。 而就在几个月前的4月29日，九芝堂掌门人魏东跳楼身亡。 与之前4月中旬跳楼身亡的九芝堂掌门人魏东相比，张的辞世表面上看似乎并不会对同仁堂基本面带来较大影响，更不会由此引发投资者的恐慌。但对同仁堂来说，可能是一条未完的革新之路。 壮志未酬身先卒 7月23日，《证券日报》记者来到位于北京崇文门外的同仁堂总部办公楼，也许是因为张董事长的突然离世，同仁堂的保安措施做得格外严谨，整个办公楼似乎也显得格外安静。 记者本想入内却遭到了楼下保安的拦截，几经周旋也没能进入，但从表面看来该公司运转一切正常。 稍晚《证券日报》记者拨通了同仁堂董秘办公室的电话，董秘办一位工作人员接受了记者的采访。 “他（张生瑜）身体平常看起来还好，不过身体这方面具体情况还是他家人了解比较清楚些，公司每年都会组织体检，但是具体自身的情况都是保密的。” 作为享誉数百年的中国第一国药品牌，同仁堂集团在行业中实力雄厚、地位稳固，都无可争议，也曾被誉为“医药茅台”。 自1997年6月以同仁堂集团下属的几家主要制药厂为上市资产的同仁堂，在上市最初几年里给投资者的印象是，旧国企机制犹存、信息透明度差、业绩增长缓慢。 2001年后两年时间里，公司似乎有了很大起色，特别是2002年，公司业绩增长明显加快，似乎公司各个方面都已理顺，当年每股收益增长率达25.29％. 但好景不长，从2003年开始，同仁堂的收益颓势又再次显露，除2004年每股收益增长同比增长9.83％外，其余几年皆出现负增长，到2006年，据该年年报显示，其每股收益仅为0.3595元，同比下降达48.19％。 2006年，同仁堂曾长期稳居市场第一的主打品种六味地黄丸、乌鸡白凤丸，市场份额已经被其他中药企业超越，同仁堂的中药霸主地位已受到挑战。 据了解，从2003年到2006年，同仁堂一直在谈营销改革，但销售一直没有改观。 2003年，实施先款后货及购销分体运行，并着手营销网络和终端的建设。2004及2005年开始实施品种首席经销制度和营销顾问制度等。2006年同仁堂在营销改革上作了进一步的纵深推进，包括：废除首席经销制，将产品的经营权重新收归公司所有，放弃没有渠道的经销商等等。 张生瑜2007年就任同仁堂股份董事长，上任即提出要推动公司改革发展，要从管理体制和营销体系入手，提高运营效率、加强渠道控制、提升品牌影响力。 去年三季度开始，同仁堂股份组成了新的营销分公司。 “董事长变更标志着古老的同仁堂迈向年轻化有魄力的新时代。”当时招商证券的一份研究报告如此评论道。 然而，张生瑜的革新之策在紧锣密鼓的进行之时，同仁堂2007年的财务数据并没有市场期待那样令人刮目。据2007年年报显示，同仁堂公司当年实现营业收入同比增长12.20％，每股收益0.537元。 与41岁去世的“九芝堂”控制人涌金集团董事长魏东的轰轰烈烈相比，虽然同仁堂股份在各方面的发展都相对缓慢，不过，仍能看出张生瑜在任期间试图改变这家老字号的努力。 而对于张生瑜的革新之策是否会因张生瑜的突然辞世而继续，该董秘办的人表示：“公司的具体策略和计划不是他（张生瑜）一个人提出的，都是董事会共同决议提出的，公司运作都是很规范的，张董不在的话，也不会突然改变。” [1] [2] [下一页] |
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