| 神威药业20年风雨路：加快“走出去的步伐” |
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| 2008-7-29 17:57:51 不详 阅读： |
| 来源：人民网-市场报 作者：许黎珊 神威药业最初起步于一家校办工厂，发展的每一步都得益于国家的改革开放政策，国家每改革一步，神威就壮大一步，发展成了目前中国医药业界的股份企业。 它是第一家在香港主板上市的现代中药企业，它是香港主板市值最大的200家上市公司之一，它是中药现代化领域的领头羊。 在改革开放30年之际，《市场报》记者专访了神威药业集团公司董事长李振江，让他谈谈神威药业改革的20年。 记者：神威药业最初是一个濒临倒闭的小厂，经过20年的发展，它已经成为中国现代中药行业的领军企业。您如何评价您的这个企业？ 李振江：1970年4月，石家庄栾城县南王中学教工集资400元创建了学校“五·七”化工厂，这就是神威的前身。“一台拖拉机、两口大缸、三排破平房、四亩地”，就是神威起家前的全部家当。 1992年，神威又在河北省率先实行股份制，1995年又率先实行全员持股，建立规范的现代企业制度。神威药业的发展史也是一部改革史。没有当初大刀阔斧的大胆改革，就不会有今天的神威药业。 通过改制，神威进入了发展的快车道，企业效益每年以30%以上的幅度增长，迅速进入河北省医药十强行列。2004年跃居全国中成药企业十强，同年12月，神威药业在香港联合交易所主板上市，成为第一家在香港主板上市的现代中药企业，并很快进入香港主板市值最大的200家上市公司之列，成为其中市值最大的医药企业之一。 香港上市给神威药业带来了雄厚的资本优势，神威开始用国际化的思维方式制定企业的发展战策，从更长远、更现代、更规范的角度进行企业经营管理。如今，神威药业已经成为中国现代中药企业的一个代表，是国内最大的现代中药注射液、中药软胶囊、中药颗粒剂生产企业。神威药业的发展进入了一个更加良性、更加稳健、更加快速的轨道。 记者：在创立之初，神威药业的产品并不是中药，而是十滴水、脚气水等简单的西药产品，之后为什么会选择发展中药？在这个过程中有没有经历过一些弯路教训？ 李振江：几乎与企业股份制改造同时，神威药业做出了一个高瞻远瞩的决定：从西药转向中药生产，并定位于现代中药，走中药现代化之路。这是经过了反复的研究和艰苦的思想斗争。 如何把中药变得和西药一样精致，疗效和西药一样稳定，使用和西药一样方便，成了我们首先要思考的问题。 神威摒弃了丸散膏丹等传统剂型，从引入现代科技入手，经过持续的尝试和探索，引入软胶囊、注射液等先进剂型，使中药旧貌换新颜，让中药从黑粗笨重变得小巧玲珑，从黑乎乎、让人望而生畏的中药汤变成脍炙人口的软胶囊、颗粒剂，还制成无色透明的中药注射液，使之成为可与西药媲美的现代中药，形成了独具特色的竞争优势，以现代中药探索者的新形象脱颖而出。 目前，神威现代中药已经发展到100多个品种，围绕中老年用药、儿童用药、抗病毒用药三大目标市场，形成了以现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂三大剂型为特色的强大优势产品组合，现代中药注射液、软胶囊产量雄踞国内第一位。 记者：在石家庄盘踞着医药行业的两条大龙：华北制药和石家庄制药，这两家企业都是中国最早的化学制药企业。经过这么多年的努力，神威在盈利能力和成长性方面已经占了先机。您觉得神威的核心竞争力是什么？ 李振江：第一是源于自主创新，实施差异化战略，打造神威药业在现代中药注射液、软胶囊领域的专业优势。神威药业转产中药是在走一条与众不同的发展质量，起步之初就致力于高起点，高标准，引入了中药注射液、软胶囊这样工艺要求高，技术含量高的剂型，给自己出难题。 第二是产品的质量优势。药品是特殊商品，一支药，两条命，一条是消费者的生命，一条是企业的生命。 记者：企业在上市之后，投资者可以说是拿着放大镜在关注着神威。您认为，神威上市4年来，企业在哪些方面有了变化？ 李振江：一是，投融资的渠道畅通了。打个比方，如果我现在需要融资，不出半个月，所需资金就可到位。二是，香港股市教给了我们国际化的思维。我们的投资者来自世界各地，这就要求我们必须从全球的视野，用国际化的思维方式制定企业的发展战策，从更长远的角度从事企业经营。 数字证明，经过香港股市的历练，神威不断发展壮大。2005年2月，神威股票以优异表现被纳入恒生综合成分股，进入港交所市值最大的200家上市公司之列。 目前，神威药业是香港港交所主板市值最大的医药企业。作为传统的中药生产企业，香港上市让神威加快了“走出去的步伐”。 神威利用企业在香港上市、直接面对广大国际投资者的有利条件，积极进行国际标准认证、参加国外中医药展会、邀请国外医药界人士参观企业，进行产品注册和宣传推广，目前产品已经销售到俄罗斯、越南、马来西亚等国，外贸出口额连年翻番增长。 2006年，神威又获得澳大利亚GMP认证证书，正式通过澳大利亚药品管理局(TGA)的GMP认证，同时也得到了与澳大利亚同为国际药品监察合作计划(PIC/S)成员国的20多个国家的认可，由此打开了现代中药进军欧洲市场的大门。 记者：2007年，神威药业自主研发生产的降脂通络软胶囊成功在美国费城上市销售，这是该产品首次出口到美国市场。目前神威有没有向国外市场继续进军的计划？中药作为我们国家的国粹，应该如何走向世界？ 李振江：神威药业现代中药产品已经进入了东南亚、非洲等几十个国家和地区，目前正在准备进入美国市场。在今年4月份，神威的产品赴美国进行展示，效果非常好。下一步准备加快进度，包括有些产品要进入FDA。另外，神威药业将加快健康食品的出口。现在前期准备进入加拿大和美国市场。预计今年下半年，美国市场应该启动了，如果快的话，今年年底第一批是保养品将进入美国市场。 中药拓展国际市场，必须和中药理论同行。要让外国人接纳中医理论，但在短期的情况下，我们服从西方的习惯。让外国人理解中医理论，这是个长期的过程。中药走出国门必须符合现代化，想要进入西方主流社会，必须使用适合他的理论。因此我们前期进入的产品会用西药的理论去说服消费者。用中医理论能说服他，让他相信我们，这是战略性的问题，是一个长期的过程。 比如，应该在中国开办一些中医大学，让外国小孩到中国来上学，从小培养他的中医知识，这样中医就出去了。为什么非洲国家的人相信中医，就是因为中国培养了千千万万非洲人员，他们回国以后把中医带回了自己的国家。 记者：2008年神威的资本开支预期为1.86亿元。这些资本将用于哪些项目？ 李振江：资本开支主要包括建设研发中心、办公大楼、购买生产设施等。 记者：目前神威药业有没有投资并购计划？进展到哪一步？ 李振江：神威药业目前的投资并购计划正在谈判阶段，目前进展得很顺利。神威的品牌这几年大家都非常认可，很多企业愿意和我们建立战略性联盟，特别是中小企业，在这种情况下，并购不能是贪得无厌，有多少我们收多少，而是要有选择性的，要对目标企业的整个管理层、品种结构，乃至整个的资源情况进行考察，要优中选优。 |
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